Management de transition
A partir des objectifs que vous avez fixés pour la mission, je vous propose une feuille de route sur laquelle nous nous accordons. J’interviens alors en tant que manageur à part entière, participant à la vie de l’entreprise et m’impliquant dans toutes les instances de décision et à tous les niveaux de l’organisation. Après une phase d’observation et un premier rapport d’étonnement, je vous transmets un reporting régulier selon un planning et des modalités préétablis. Présent sur le site principal je me rends sur les sites secondaires selon les besoins. Bien qu’une durée prévisionnelle soit fixée initialement, vous êtes libres de mettre fin à la mission à tout moment, la facturation se faisant à la journée ou à la demi-journée.
Un projet complet sur mesure
Si la transition consiste à remplacer un manageur pendant le recrutement de son successeur, je peux participer à cette démarche. En fonction du profil du candidat retenu, je peux l’accompagner pendant sa prise de poste pour que sa montée en puissance soit aussi rapide et courte que possible. Si de ce changement de direction découle un virage stratégique nécessitant l’implication des manageurs intermédiaires, je peux de même accompagner ceux d’entre eux qui auraient le plus de mal à s’adapter à ce changement.
Construisons-le ensemble!
Coaching
Coaching individuel personnalisé
Après une prise de contact au cours de laquelle les parties confirment leur motivation pour engager l’accompagnement, une réunion tripartite est organisée entre le coach et le futur coaché en présence du donneur d’ordre (en général le DRH ou le N+1) afin de s’accorder sur des objectifs partagés, un cadre et un processus. Les séances de coaching proprement dites peuvent alors se tenir en présentiel ou en visio; au nombre de 10 idéalement, elles durent environ 1 heure et s’étalent sur une période de 4 à 6 mois à raison d’1 séance tous les 15 jours.
Les « packs » individuels prédéfinis
Pack EASE: coaching complet et approfondi permettant d’aborder tous les types de problématiques. Ensemble de 10 séances comprenant aussi 1 entretien préalable avec le futur coaché, 2 réunions tripartites, 1 de début et 1 de conclusion, et une découverte individuelle du type MBTI® .
Pack EVOL: coaching adapté à des situations simples et bien circonscrites, permettant d’engager un véritable processus de transformation. Il comprend 2 réunions tripartites et un ensemble de 6 séances individuelles.
Pack START: ensemble de 3 séances qui permet de découvrir la méthode et d’initier la recherche de solutions. Vous êtes alors en mesure de décider de ne pas poursuivre ou de vous engager dans un accompagnement ad’hoc.
Pack TEAM: tous vos collaborateurs qui le souhaitent, et selon vos propres critères d’éligibilité, ont accès « en libre-service » à des séances de coaching individuel*, pour aborder des situations spécifiques avec ou sans suivi. Le pack est constitué d’un capital de 8 permanences hebdomadaires de 4 heures chacune. Pour des raisons d’efficacité et de qualité des entretiens un système d’inscriptions préalables est mis en place. ( *: des séances de groupe peuvent être envisagées!)
Le coaching d’équipe:
Il peut répondre à des situations et des problématiques très nombreuses et spécifiques; aussi il peut revêtir un très grand nombre de formes. Selon vos besoins nous développons ensemble l’accompagnement le mieux adapté à votre demande.
Parlons-en!
Développement personnel et professionnel
Il fait appel à une combinaison de diverses techniques principalement pratiquées à l’occasion des coachings individuels. Cependant nous vous proposons quelques programmes spécifiquement dédiés à la connaissance de soi et des autres et répondant à divers objectifs personnels et professionnels.
Exploration personnelle
C’est une démarche individuelle de découverte de son type psychologique orientée vers un développement personnel. La personne répond à un questionnaire en ligne (environ 30’). Puis elle bénéficie d’un débriefing personnalisé en face à face au cours duquel un rapport détaillé sur son profil et les impacts sur divers aspects de la vie quotidienne et professionnelle sont analysés (prise de décision, style de communication, leadership, gestion du stress et des conflits,…). Durée: questionnaire individuel + entretien 2 heures
Séminaire « Cohésion »
Découverte en groupe de son type psychologique. L’approche collective permet de mieux comprendre la dynamique des relations interpersonnelles au sein de l’équipe tout en respectant la confidentialité des profils de chaque participant. Particulièrement bien adapté à des équipes de 4 à 8 personnes. Durée: questionnaires individuels + 1/2 journée
Séminaire « Collaboration »
A l’issue des débriefings individuels de chaque participant, le groupe travaille sur la typologie de l’équipe et ses spécificités en tant qu’unité à part entière au sein de l’organisation. L’animateur amène l’équipe à analyser ses forces et ses faiblesses dans la communication, la gestion des conflits, la prise de décision , la créativité. Un plan de développement spécifiant la contribution de chacun est clairement établi. Durée: questionnaires + débriefings individuels (2 heures x 4-8) + 1/2 journée
Séminaire « Performance »
Combinaison des 2 séminaires précédents, cette journée complète permet une transformation profonde de l’équipe réunie autour de la fixation d’un nouveau mode de fonctionnement amenant à plus de fluidité, de complicité, d’efficacité, et d’intelligence collective. Plus qu’un simple « team-building », ce séminaire projette l’équipe dans une vision très opérationnelle de la réussite. Durée: questionnaires individuels + 1 journée